Trong bối cảnh kinh tế thế giới tiếp tục chịu tác động từ xung đột địa chính trị và áp lực chi phí năng lượng, Tập đoàn SCG vừa công bố kết quả kinh doanh quý 1/2026 cho thấy khả năng thích ứng đáng kể, đồng thời nhấn mạnh vai trò ngày càng quan trọng của Việt Nam trong chiến lược tăng trưởng dài hạn của tập đoàn.
Theo báo cáo, SCG ghi nhận doanh thu hợp nhất đạt 102,6 nghìn tỷ đồng (3,9 tỷ USD), lợi nhuận 5,2 nghìn tỷ đồng (197 triệu USD). Đáng chú ý, EBITDA điều chỉnh theo tiền mặt tăng 17% so với cùng kỳ, đạt 12,4 nghìn tỷ đồng (472 triệu USD). Kết quả này đến từ nỗ lực tái cấu trúc chuỗi cung ứng, đa dạng hóa nguồn nguyên liệu ngoài khu vực Trung Đông và tăng cường kiểm soát chi phí trong bối cảnh giá năng lượng biến động mạnh.
Ông Thammasak Sethaudom, Tổng giám đốc SCG, cho biết tập đoàn đã triển khai mô hình “phòng điều hành tác chiến hằng ngày” để theo dõi biến động thị trường theo thời gian thực, qua đó giảm thiểu rủi ro và duy trì tính liên tục trong vận hành. Chiến lược này được xem là lớp ứng phó ngắn hạn, trong khi SCG đồng thời triển khai kế hoạch hai năm (2026–2027) nhằm tái định vị năng lực sản xuất tại các thị trường trọng điểm, trong đó có Việt Nam.
Tại Việt Nam, SCG ghi nhận doanh thu quý 1/2026 đạt 15,8 nghìn tỷ đồng (597 triệu USD), tăng 99% so với cùng kỳ, chủ yếu nhờ việc tái vận hành tổ hợp hóa dầu. Trọng tâm trong chiến lược dài hạn của tập đoàn là Tổ hợp Hóa dầu Long Sơn (LSP), dự án hiện đã hoàn thành khoảng 50% tiến độ của giai đoạn bổ sung Ethane. Khi đi vào vận hành đầy đủ vào cuối năm 2027, dự án được kỳ vọng giúp giảm đáng kể chi phí nguyên liệu đầu vào, đồng thời tăng tính linh hoạt trong chuỗi cung ứng hóa dầu của SCG tại khu vực.
Trong giai đoạn tạm ngưng nguồn cung, SCG cho biết đã tận dụng thời gian để bảo trì hệ thống và đẩy nhanh cải tạo kỹ thuật, coi đây là “khoảng lặng chiến lược” để chuẩn bị cho chu kỳ tăng trưởng mới. Cách tiếp cận này phản ánh xu hướng chuyển dịch từ mở rộng công suất sang tối ưu hóa vận hành và năng lực cạnh tranh dài hạn.
Không chỉ tập trung vào sản xuất, SCG đang gia tăng hiện diện tại Việt Nam như một nhà đầu tư chiến lược gắn với dòng vốn chất lượng cao. Tập đoàn đã tổ chức chương trình nhà đầu tư (IR) với sự tham gia của các quỹ lớn từ Thái Lan, trực tiếp tham quan LSP. Qua đó, các nhà đầu tư đánh giá cao tốc độ phát triển hạ tầng, sức tiêu dùng nội địa và môi trường cải cách pháp lý của Việt Nam, qua đó củng cố niềm tin vào triển vọng dài hạn của thị trường.
Bên cạnh đó, các hoạt động kết nối khu vực tiếp tục được thúc đẩy thông qua Prime Group phối hợp với Đại sứ quán Thái Lan tổ chức sự kiện “Thai Connect – Phú Thọ 2026”, góp phần mở rộng mạng lưới hợp tác công nghiệp và thương mại song phương.
Ở góc độ phát triển bền vững, SCG tiếp tục đẩy mạnh chiến lược chuyển đổi xanh tại Việt Nam, gắn với cam kết Net Zero 2050. Xi măng Sông Gianh đặt mục tiêu giảm 23% phát thải CO₂ vào năm 2030, thông qua đầu tư vào tự động hóa và tối ưu vận hành. Song song, tập đoàn triển khai chiến dịch “On Green, On Goal”, hướng tới thúc đẩy đối thoại thực chất về giảm phát thải giữa doanh nghiệp và cơ quan hoạch định chính sách.
SCG cũng mở rộng các chương trình cộng đồng và giáo dục môi trường, thu hút hơn 10.000 sinh viên tại TP.HCM tham gia hoạt động trải nghiệm xanh thông qua hợp tác với Nhà Văn hóa Sinh viên TP.HCM. Ở cấp nội bộ, tập đoàn triển khai các cộng đồng thực hành (CoP) nhằm nâng cao năng lực quản trị trong các lĩnh vực như ESG, pháp lý, thu mua và nhân sự.
Ngoài ra, các chương trình an sinh như “Phiên chợ Xuân 0 đồng” tiếp tục được duy trì, thể hiện định hướng cân bằng giữa tăng trưởng kinh doanh và trách nhiệm xã hội trong bối cảnh kinh tế còn nhiều biến động.
Nhìn tổng thể, SCG đang bước vào giai đoạn tái cấu trúc chiến lược tại Việt Nam, trong đó Long Sơn Petrochemicals đóng vai trò hạt nhân, còn các mảng vật liệu xây dựng và tiêu dùng hỗ trợ mở rộng hệ sinh thái. Dù môi trường toàn cầu còn nhiều bất ổn, tập đoàn cho thấy xu hướng chuyển từ tăng trưởng chu kỳ sang tăng trưởng dựa trên hiệu quả vận hành, tối ưu chuỗi cung ứng và phát triển bền vững.